第101章 最强资本家是让员工自我PUA (第2/5页)

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秭小伟就是戴老板这种管理哲学的最佳实践。作为一个年轻的员工秭小伟拥有着强烈的上进心和创业欲望。在戴老板的授权下他可以自由地申请款项并且可以随意使用。这种自由不仅让秭小伟感到被信任也激发了他的主动性和创造力。

秭小伟很快就开始为公司创造价值。他利用自己的社交影响力吸引了大量的粉丝关注公司的直播间。这些粉丝不仅为公司带来了大量的销售收入还为公司的品牌形象增添了不少光彩。

戴老板对此非常满意。他认为只要给予员工足够的自由和信任，，他们就会主动为公司创造价值这比强制性的管控和约束要更加有效。

于是戴老板开始在公司内部推广这种“自我PUA“的管理模式。他鼓励其他员工也学习秭小伟的做法主动为公司创造价值。他还为那些表现出色的员工提供了更多的资源和支持让他们能够更好地发挥自己的潜力。

这种管理模式很快就在公司内部流行了起来。员工们纷纷主动提出自己的创意和想法并且积极地为公司创造价值。公司的业绩也因此而不断提升成为了行业内的佼佼者。

但是这种管理模式也引起了一些争议。有些人认为这种过于自由的管理方式可能会导致员工滥用公司资源甚至出现道德风险。他们担心如果员工没有足够的自制力和责任心就可能会利用公司的资源来谋取私利而不是为公司创造价值。