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一场对新旧标志的大讨论就是在这样微妙的背景下开始了。公司迅速形成了新旧两个阵营。旧阵营是以巫娟为首的所有老管理团队包括我和郝健,新阵营是以孙悟空为首的新管理团队,一场新旧交锋在所难免。孙悟空团队设计的VI形象得到了顾问组的认可,而关键的决策者向晴海却始终没有表态。
每一个时代的革命都会有人牺牲,有人付出代价。公司的内部革命更是如此,只是看谁是那个倒霉蛋,谁不小心成为替罪羊。吴欣说过一个新人不论职位如何,要想在一个竞争激烈的公司保全自己必须适当的收敛自己的光芒,太亮则刺眼,太暗则不明,而急功近利,锋茫必露是职场的大忌,这正是孙悟空的特点。
按照顾问组的意见,新店开业要新旧结合组成新的领导团队,共同管理。而所谓的人际关系重组也在新旧阵营的博弈中微妙地变化着。
由丘总任海天总裁,姜总任中州区总经理,孙悟空任市场总监,吴立任营销部经理,闫静任企划部经理,张炎任中州区副总经理兼店长,刘婉丽任人事部长,元江任办公室主任,我和郝健仍然是总公司市场部经理,不归任何一个区域管理,直属丘总和向董,一个全新的管理团队诞生了。
除了张炎是巫娟亲自强烈推荐的,其他人员均是在中州新招聘的。谁都看得出,张炎是巫娟下在对方阵营的一个棋子。棋子的作用不在于它是卒还是帅,而在于它是不是能起到“一车十子寒”的功效,但是千变万化的棋盘之上再八面威风的棋子也会出现蹩马腿的局面。
任何一个新店的开业都是最苦最累的工作,它绝对不是个人的功绩,而是全体员工共同努力的结果,海天每一个新店的开业都是环环相扣,团队协作。但是在中州区新店的筹备却出现了变化。
新店开业前几天一般都是全体员工打扫卫生、摆放道具、商品陈列、店内布置,特别是打扫卫生,刚装修好的店面有很多水泥、胶,都需要人蹲在地上用刀片一点一点刮除掉。这些杂事最耗时耗力,而在新团队中,有张炎带去的近40人的云阳旧部,都是有经验的销售尖子,负责帮带中州区新员工。开业的筹备紧张繁忙,每一个人都在加班加点挑灯夜战,由于有新团队的接手,我和郝健、白萍好像成了最闲的人,于是我们撤到了外地其他几个市场继续我们的本职工作。