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Y·Y做潮牌，时常会出一整个系列。
T恤，卫衣、帽子、裤子，手链、项链、腰带、皮夹，里面的东西包罗万象。
很多“常客”也是品牌的特邀设计师。
粉丝对Y·Y门店的认同感也会比别的品牌高一些。
毕竟，能把专门过来捣蛋的人，也转化为自己的粉丝，是很难有品牌可以做得到的。
事实上，Y·Y虽然开一家，火一家，但是运营成本还是很高，店员的工资，加上工作室签约设计师的工资，还有那些特邀设计师的费用。
这所有的东西加在一起，净利润并没有Y·Y看起来那么“有油水”。
Y·Y的每家店都是赚钱的没错，但是考虑到前期的投入，装修、店租、还有非常霸气地入驻到每一家门店里面的“Y大师”，没有一项是属于“小成本”的。
想要收回全部的投资，光靠现在这样的商业模式，就肯定需要比较长的时间。
这样赚钱，绝对没有颜滟把钱放到私募基金里面来的快。
这个问题，颜家兄妹其实很早就已经意识到了。
Y·Y是懵懵懂懂、晃晃悠悠地被“架着”走上了粉丝经济的发展道路。
