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再加上，王风益发现方总其实一直对外保持了沉默，没有接受过一次采访，这就让他心存疑问，忙归忙，但也不是不能对外回应的，这是真要上了？
“他们不愿意，王哥，你说我该怎么办？”方卓摊手。
王风益大概验证了答案，但心里仍有挥之不去的震动和担忧，他沉吟再三，又自顾自的喝了一杯酒，思来想去有很多想说的话却说不出口。
最终，王风益干了一杯酒，叹道：“别叫我哥，你是我哥！”
方卓哈哈大笑。
只是，这一顿饭也让他有点新的思考。
连王哥这样的人都疑虑着易科的处境和选择，到时的非理性情绪肯定会比自己想象的更加严重。
七月第一周，伴随着易科掌门人的归位，公司内部的整合与体系的优化速度更进一步。
确实危机在即，但国内竞争所需要的不仅仅是易科的力量，更多的只是居中坐镇的作用。
这一周，易信的张晓龙、新浪的汪延、米团的雷君、抖音的樊明刚、科盛手机的倪博仁等人等陆续前往上海的易科总部开会。
尽管过去也有合作伙伴的到来，但这种级别和频次还是让人隐约感觉到风起云涌。
七月第二周的第一天，方卓罕见的出席易购的高层会议，聆听了以苏薇为首的管理层的汇报，谈到竞争对手上半年的出色业绩与带来的压力。
电子商务与消费电子是国内过去十来年发展最快速的两个行业。
虽然方卓几乎不插手易购的运营，但管理层都清楚易购的幕后主导是谁，公司的重资产运营正是大老板和他朋友们的慷慨支持。
如今的易科虽然碰到点问题，可是，易购内部一些部门的调整与动态还是让不少高层察觉到新的方向，大老板似乎是想在C2C领域和阿里开战了。
近期的仓储中心都在规划一部分的中转仓，这代表什么？
如果易购想加大与阿里的竞争，势必要利用自身优势，仓储和物流是易购的一大特色，未来怕不是就要增强C2C平台的色彩，又提供B2C的服务。
“我很少过来，因为大家都做得不错。”
“现在坐在这个位置，尤其是看到对面那张空椅子，我还是有很多感慨。”
方卓在听完管理层的业绩汇报之后首先发言，他指的空椅子是在会议桌尾端，恰好与首端对应，而这张椅子的设置是当初对亚马逊的学习。
