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“这些订单延误的主要问题是贸易商下单给工厂时，没有充分考虑到这家工厂的产能和排单计划！”我一边给俞伊做报告，说明这次工作的主要任务。
“嗯！那你认为将来如何避免？”俞伊一边审核我的报告，一边抛出她的问题。
“我个人认为，这是我们和工厂之间的脱节，造成信息上的延误！
这是一个普遍问题，各个部门都存在这样的问题。
原因有两点：
一是我们团队的工作能力问题。二是供应商，确切的来说，就是这家中间商贸易公司的责任问题，是不是我们多数的供应商都是这种不负责任，这需要我们在供应商评估是也要关注贸易商的责任和业务跟单能力！”通过以前工作的分析，我现在毫不避讳这样的说辞，因为如果是模棱两可的话，可以不得罪人，但会对公司的cao作及运营造成错误xing的导向。
“嗯。”俞伊认可的点点头，这种情况她非常清楚，“还有吗？”
“正是因为这种脱节，我们对工厂的情况的研判没有方向，或者说没有研判。”我需要作出变化，这就是我的方向和态度，我要对我的工作负责，也要对支付我工资和薪酬的公司负责。
“嗯。paul，你这些分析和判断非常到位，也没有搪塞。”她停顿了一下，“这件事已经影响到了公司的效率，如果你有时间也可以和玛塔交流一下，虽然她不赞成你这个部门，但对你的能力还是很认可的。我会在公司周会上提出来，我想她也会支持你的！”
想法不谋而合！我对她点点头说道，“我已经安排和她深谈一次！”
