更俗提示您：看后求收藏（吾看中文5kzw.net），接着再看更方便。
首先想要建立一支三到五万人规模、覆盖全国市场的营销队伍，组建成本要多大？
虽然九十年代薪资成本很低廉，但前期不吃掉一两亿的利润，怎么可能拉出这么大规模的营销队五来？
然后维持这么一支庞大的营销队伍，再加上空前的市场宣传推广投入、运营成本，每个月的开支又要多大？
倘若能进行有效管理，每个月市场营销开支或许有可能控制在五六千万到一亿之间，毕竟这个年代人力还是廉价的。
问题在于当下国内哪家刚成立三五年、没有什么根基跟积累的私人企业，有能力驾驭这么一支遍布全国、规模高达三五万人的销售队伍？
如何进行有效的费用管理，确保大大小小的管理人员能保证基本的廉洁，不上下其手、虚开营销开支？
难道就肖裕军、朱金奇这些人面目可憎，他招聘的员工一个个都清许如水？
不存在的。
萧良自认为他哪怕是重活这一世，也绝无可能做到这点，也很清楚一旦管理失控，三五万规模的销售队伍会混乱成什么样子。
这也是金铢口服液最高一年做出八十亿的惊人营业收入，创始人却最终一无所获的问题所在。
所有的利润空间都被那支有如狰狞巨兽的销售队伍吞噬一空，还有什么能剩下来的？
无节制的搞人海战术，除了最终留下一地鸡毛的混乱外，几乎不可能带来多少正面的收益。
当然，在这个年代，完全不搞人海战术也不行。
