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70永远不要在会议邀请里粘贴附件
市场部下的大客户团队经理李晓西，是个要求苛刻的主，由于有留洋经历，做事时常有不考虑中国国情、或者不考虑中国传统人情的地方，加之自认为和公司高层有不一样的关系，喜欢碰到一点鸡毛蒜皮的事情就抄送大老板，惹人生厌。
吉米还没就任亚太CEO时，市场部是绝对的强势，大客户团队又是市场部下拿订单最多的，李晓西难免张狂，打心眼里看不起竹子这样“穷打工”的。
有一次他对竹子要求，希望能给他的其中一位代理商发两套法国进口全自动咖啡壶，每套大约价值11000元，因为该代理商的标准礼品规格为18000元，李晓西就提出多余的4000元由代理商自行支付，坚持要求竹子执行。
竹子当时正处于最佳的工作状态，思路是最快的，她一下子看到这么做的风险，当即给李晓西提出两点建议：
第一，项目提出的标准礼品套装中，没有进口咖啡壶这一项，二十套礼品套装是采购部选定后，由市场部和销售部确认的，我并没有收到更换的通知。要是给你开了特例提供了，别的团队也要更换，怎么办？
第二，由代理商自付4000元实难操作，是付给我们公司，还是付给供应商乐图，是用何种方式支付？直接支付现金还是汇款到账户上，是以个人名义还是公司名义？如此操作，是要承担风险的。
李晓西说：“我的代理商在今年前三季度做了5000万的订单，第四季度还有2000万的订单要进来，我此举是要为公司维护订单，必须要得到你们的支持。”
竹子说：“但是可操作性真的不高。”
她想了想又说：“如果真要执行，你可以写邮件给自己的老板，并抄送给我的老板，申请特批。”
