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按竹子理解，市场团队讲究长期投入，慢慢回报，而销售团队的战略有点毕其功于一役的味道，每年都有若干个大项目，要是这几个大项目不能开张，整个区就要喝西北风。目标决定形态，尽管市场团队也有需要昼伏夜出地打理客户关系，但其领导核心是慢条斯理的，而销售团队的领导层多是急性子。
竹子是采购部的人，尽管是支持部门，但和两大核心团队没少打交道。
竹子耳濡目染，她略微揣摩了下其中的关系，便感觉盘根错节。在核心团队中，所有个人都得服从组织，任何一个个体在如此一个大团队中正如瀚海上一叶扁舟，无法自控，要么你乖乖跟着团队的思路走，要么你就被滔滔大浪卷得粉身碎骨。
竹子冷眼旁观，看了不少这样的事情。
有一位行业市场专员何麦刚，跟竹子交待了要好好照顾他手下的几个代理商，第二天竹子就听见何麦与经理蔡易争吵，何麦说蔡易思路不清晰，没法领导下属，蔡易则指责何麦不服从指挥。
何麦说：“我觉得你的领导思路很不正确，大家在你下面，别说飞黄腾达，能吃糠咽菜就不错了。”
蔡易说：“我的领导思路不正确，不是由你说了算的。”
何麦说：“我会和HR沟通你的问题。”
蔡易说：“听说你早就和HR谈过我了，但是没办法，我的风格就是如此，你不愿意干就辞职，没人强迫你。好了，下一个议题。”
紧接着竹子眼见何麦摔门而出。
无奈何麦上有老下有小家有贤妻，经济不景气下，他只好忍气吞声，终究没再找HR，也没有再发难。
几天后蔡易开了个会，重新分配工作范围，从此何麦便在上海办公室消失。他本来负责北区和东区，尽管每周都要出差，但有两三天在上海，还算有家能回，但听说会上蔡易将何麦在上海的客户划给别人，同时指定何麦每天的工作，何麦只好每天游弋于上海周边，有家不得归。
销售部也有类似的情况，东区团队下有一销售名叫孙晓慧，客户关系是一等一的出色，年度拿下很多订单，无奈销售工作折磨人，孙晓慧本来是青春靓丽一位女孩，在整个东区也是数一数二的漂亮，两年下来花容失色，加之奖金不好拿，使其萌生出离开销售岗位、转到支持部门的念头。
无奈东区张曼生是强势的主，他想要得到的人就没有得不到的，他想要留的人也没有留不下的，他早就和各个支持部门打好招呼，不准收留孙晓慧，各支持部门果真一一照办，把孙晓慧在公司里逼得进退维谷，最后只好到了售后服务团队。
没想到张曼生还不放过她，硬是提交了申请，把孙晓慧要过来一半：孙晓慧的Headcount（正式工）在售后服务团队，但她得DotLine（虚线汇报）向张曼生汇报，售后经理哪有张曼生强势，要是孙晓慧留在A.B.电气，那是铁定给张曼生打一辈子工的。
孙晓慧左右为难，要说离开A.B.电气吧，A.B.电气支持部门高级员工的薪水还真是超过同类企业的，于是她只好卷起铺盖，索性移居澳大利亚，让张曼生鞭长莫及。
有市场和销售团队的两个案例，以此证明两大核心团队之风平浪静下暗藏腥风血雨，竹子不禁暗暗乍舌，同时警告自己万万不能蹚上浑水。
市场和销售两大团队正在进行的一个项目叫“飞腾中国”，意在扶持激励现有代理商，培养新代理商的忠诚度，碰巧担子落到了竹子肩上。
