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在乔治威廉先生的主动帮助下，阿根廷最优秀的四家大豆公司的老板一起坐在了易睿娄子素和赛巴斯面前，这种批发谈判，商业历史上都没有出现过。
良美的商业形式开创了一个新的商业案例，后来被米国的哈佛用在了教学上，是非优劣在其次，关键是这样的新颖做生意的方式，值得深入研究。
谈判很成功，仅仅是一天时间，良美集团签下了包括思科在内的五家大豆企业的合作合同，这个成功案例，也在国际上引起了反响。被农业领域的大能们关注的不仅仅是良美的商业成功，还有良美雄厚的资本金。
也就是说，良美是个非常有钱的企业，实力雄厚。
随后几天的收购就更加顺利了，慕名而来的企业老板排满了易睿娄子素赛巴斯下榻的宾馆，为了增加心理上的认同感，易睿娄子素和赛巴斯把办公地点改在了良美思科的办公室里。这个环境，更容易让本地的老板心理上产生认同的感觉，这纯粹就是一种心理学知识的运用，跟商业运作手段基本关系不大。
良美集团跟阿根廷大豆企业的合作形式多样，可以高额贷款、可以合股、可以做纯风投、可以全资收购，任何来求助的企业，自己选合作方式。最让有实力的公司心甘情愿的合作的方式：就是赚钱后，良美收回投资，并把自己的股份再次卖回给原公司的管理团队。具有这种资格的公司，都是最优质有实力的公司，全部加起来也就只有三家公司获得了良美的回购股份合同。
良美集团的商业形式合作的灵活多样xing，适宜了各种心态老板的选择，仅仅半个月，阿根廷大豆产业的崩溃局面得到有效遏制，良美的资金源源不断的进入，全国停产停工的企业农场，纷纷复工，一片新气象在全国各地漫延。良美的名字，在阿根廷，在巴西，在米国，在欧洲，在南美国家——广为传颂。
这种效果，正是良美管理团队所要看见的！
以阿根廷的大豆产业为支点，是的，阿根廷的大豆产业的合作和占领，堪称绝大手笔，这个点，并不是以商业盈利而目标，而仅仅是作为一个支点，以阿根廷大豆产业的商业合作为支点，把良美几天公司撬动到国际地位，获得国际市场的影响力。
