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袁克承心中一下子就亮堂了。
对于农业发展,他自己的确感受到了诸多的限制,农业发展中,最基本的两点辅助,一是物流,如果一个超级农业公司没有自己的物流能力,那基本就是一个灾难性的结果;如果没有自己一定的地产能力,那庞大的粮食基地科研部门和员工住宿都会提高巨大的成本。要是连食品精加工企业都没有的话,这家公司毫无疑问无法成为一家一流的农业公司。农业本身繁衍出来的项目,其实并不会少。所有的世界超级粮企,都没有一家是单独做农业的,一家都没有。有的农企,还控制着报社新闻集团,有的还控股保险业和创立自己的银行。
集团化,都是企业发展到一定时期必须的台阶要上!
袁克承的眼界,因为王平的描述,一下子就打开了。路,也一下子变得宽广无边起来。
“王老师,如果你不介意的话,我想打电话给华粮的项寒,叫他过来我们三个好好的聚一聚,你的想法和眼界,对我们今后的发展太重要了。”术有专攻,袁克承这样高度的人,可是第一次有人跟他这样的讨论共和国农企的未来。领导们都是看业绩,下属们都是听指挥,能有人共商农企未来的能人,王平是第一个!
“好!”王平也很干脆。
不管是企业的三年计划还是五年计划,首先你得有个计划,有个指导思想,有个明确的方向和目标。
跟对的人在对的地方对的时间里讨论对的事情,可遇不可求!
两天后,华粮的项寒就来到了南方福兴公司,见到了王平和袁克承,三个老大在王平的房间里神神秘秘的呆了一周时间,每个人在笔记本上都写满了未来的计划和创意,除了吃饭上厕所,三个人都基本不出门。
其实这一周时间,对于确定未来的发展方向来说时间足够了,但是要制定计划和规则,起码也要半个月以上。