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是去年战争爆发初期，他进宫看望妹妹时，在餐桌与陛下的一次较随意的谈论，而在谈话，陛下在询问工厂的生产情况时，又特意询问了“精细分工”的情况。
所谓的“精细分工”实际是源于汉阳兵工厂初建时因技术工人不足，为减少培训时间，所以对武器的生产进行分解，每一个工人只需要学习某一至两个部件的生产，从而将培训时间从半年缩短至少十五天。
在随后的几年间，这种“精细分工”并没有因为技术工人的增加而消退，反倒是扩散到了国所有的工厂之——汉阳兵工厂号称“国工业之母”是因为他培训出了国第一批工人，同时还制定了有关工厂管理、生产管理以及质量管理体系，自然它的一应制度都直接影响到了后来的一系列的公私营工厂，毕竟他们的生产管理以至于经营都学自到汉阳。
而这种被称之为“汉阳模式”的“精细分工”并非出自于汉阳，实际早在1769年，英国人乔赛亚?韦伍德开办埃特鲁利亚陶瓷工厂，在场内实行精细的劳动分工，他把原来由一个人从头到尾完成的制陶流程分成几十道专门工序，分别由专人完成。这样一来，原来意义的“制陶工”不复存在了，存在的只是挖泥工、运泥工、扮土工、制坯工等等制陶工匠变成了制陶工场的工人，他们必须按固定的工作节奏劳动，服从统一的劳动管理。
只不过汉阳是最早将其分解到现代工业生产之，并将其应用范围不断的扩大，只不过这种生产方式依然有其不足，至少在朱宜锋看来，这种被外国经济学者赞叹不已的“精细分工”，与他心目的生产方式，也是真正的“流水线式生产”还有着一定的差距。也正因如此，在那次吃饭的过程，朱宜锋才会提及“流水线式生产”，提到在工厂设立传送带，建立生产线，而不像过去一样，依靠人力传送零件与各个车间、员工之间。
这个要求看似简单，在步枪生产的过程只需要设立一条传送带，但是在实际生产却涉及到许多的问题，转送带的速度，工人的熟练程度，武器的装配，等等都需要有太多的问题需要解决，所以自从接受这一概念之后，徐树珊便在公司与一群技术人员一同研究着这一技术。
“陛下，现在汉阳兵工厂内已经开始尝试着将流水线与火炮的生产结合在起来，不过火炮的生产因为部件较大，所以并不像步枪那样简单……”
