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2016年小马哥才重新重视云,后来企鹅云用的也是陈三石那一套……
唐觉晓的盛唐系目前还真是企鹅那一套,包括盛唐云的做法,就是先做基础设施,做大规模,努力占领市场,唐觉晓还把盛大云给买了……
包括做游戏也是企鹅的做法,2个团队做阴阳师,这边加班到12点,另一边加班到2点估计就能赢。
巨大流量推动下,这一招很好使,和别的公司PK就像是在用无限人海战术,能把人打到绝望。
如果出现站得住的对手,如网易,就可能陷入各种阵地战,就需要各种“神枪手”,竞争会很激烈。
但唐觉晓认为最强大的还得是武器升级,要是能先升级出蘑菇,不用打就能赢了。
至于盛唐提前用了“云”、“大数据”、“水滴计划”,依然不能解决“垂直化”的问题,相信“蘑菇”带来的利润,足够让所有人满意,到时候可以进行内部改革。
冯娇和唐觉晓多次讨论,最后锁定蘑菇是:汽车、能源、ICT。
唐觉晓回:“做这三个,你的核心服务对象是什么?”
冯娇回:“一个是企业端(ToB),一个是官府民生端(ToC)。”
企鹅最大的优势就是做游戏,但最大的破绽同样也是做游戏,QQ导流不过是做游戏的工具。
阿里最大的优势是在企业端,以及官府民生端,支付不过是手段。
这是很多人没看明白的根本。