100 真正的难题

要知道，在全国而言，冀北电厂机组容量相对已经算大的了，相对热效率也较高，因此供电煤耗在408克左右，远低于全国平均水平，在这个标准下，再降个10克，其难度可想而知。

根据达标文件要求，10万千瓦机组的供电煤耗标准是408克，15万则为400克，平均全厂的七台机组来看，平均供电煤耗要求大概在403克上下。

如果纯粹为了达标的话，降低个5克其实便足以了，可即便这样依然很难。

张逸夫偏偏还不满足，要搞个10克下来，从老段的角度来看，这几乎是不可能的事情，除非把机组全换成进口的。

再往深说一步，降煤耗这么专业的事情，该是部里专家来探讨研究的事情，他们才有能耐做的事情，张逸夫再厉害，也会受到实际情况的束缚，在这么一个电厂闭门造车闷头搞，很难有什么进展。

因此，火电厂每次停机、开机都是一个极其慎重的过程，不是说张逸夫今天要做工程，就能随便停两个小时的。

所以需要停机做的工程，只能安排到年度检修，轮流停机的时候。每台发电机组的停机时间和时长，都是调度早已计划安排好的，不能随意改动。所以停机时间对于工作组来说，简直就是如金子般珍贵，必须要在那之前将计划完善到每一分钟，甚至每一秒。

听过张逸夫的汇告后，段有为也点了点头，对此表示肯定，这部分工作有张逸夫抓，他完全信任，自己只要把把关就好。

随着工程计划的落实，另一件事，一件真正的麻烦事也浮上了段有为的心头。

回想一个月前，例会上张逸夫下军令状的时候，在老段眼里，其它的话都可以说，事也都可以做，但唯有一点，即便是段有为也是拿不准的——

一直以来，达标办的工作都是有意义的，即便达标没有成功，也做了很多工程，消灭了若干安全隐患，谈不上真正的劳民伤财。而为了降低10克煤耗而全厂动员，劳师动众的话，这也许才是真正的劳民伤财，且很可能毫无所得。

降低10克的供电煤耗。

段有为是见证过时代的人，他知道这件事到底有多难。

五年前，也就是85年，当时统计出的全国燃煤发电厂，平均的供电煤耗是431克，而去年，这个数字是427克。

五年的时间，下降了4克。

而张逸夫要用5个月的时间，下降10克。