夜深提示您：看后求收藏（吾看中文5kzw.net），接着再看更方便。
之前宋援朝和露丝沟通过了这个情况，经对各区域目前的市场销售数据汇总后，决定针对各区域产品的地方习惯不同调整饮料口味的销售比例。
这个工作需要尽快落实下去，其中不仅牵涉到销售公司的调整，更重要的是牵涉到分厂的生产调整。
此外，再根据各地区的销售情况，对于成品的分拨调整也必须同时进行。
另外，就是对饮料生产工艺方面的调整，露丝在会议上提出了以金陵总厂生产半成品（原浆），各地分厂作为灌装厂新的生产模式，这个建议提出后不少人表示反对。
反对的主要原因有几点。
第一：各地分厂的实际情况。当初建立分厂的时候是按照正常生产模式进行配套的，所有的设备包括总厂几乎完全一样，此外还有人员的配置，为了顺利生产，从金陵总厂抽调了不少一线技术力量，同时还对分厂的职工进行了专门培训。
如果现在分厂仅仅作为灌装厂存在，那么在生产方面就要做大调整，许多原有的设备就完全浪费了，就连一些工段的职工也失去了当初培训和指导的作用。
第二：由总厂供应三家分厂的半成品（原浆）在技术上是没问题的，可在生产和供应上却没那么容易做到。
按照目前总厂的生产情况来看，其半成品（原浆）产量根本达不到供应三家分厂的需求，这样的话必须就得扩大总厂的产量。
此外，生产的半成品（原浆）从金陵总厂运至三地并不容易做到，虽然司特公司有张建国的物流公司，但目前物流公司承接的主要工作是各地的市场配送工作。
这样的长期和大量运输工作，以物流公司目前的运输力量根本就无法满足，如果用铁路来进行运输的话，更需要保证长期又稳定的运力（车皮），在现在车皮异常紧张的情况下很难做到。
第三：就是成本，这也是大多数人表示反对的原因。
按照露丝总经理的要求必然会导致产品成本的大幅度上升，成本上升必然压缩利润，饮料销售原本就属于快速消费品类，这个行业向来是薄利多销的，单一产品利润本就不高，成本一旦上升对于利润的影响是非常大的。
目前司特公司正在发展过程中，为了今年的机会已经投入了大量资金，这些资金很大部分都是从银行贷的款。外人或许不清楚，但作为司特公司的中高层管理人员却很清楚这点，假如现在旺季销售中就进行这样的调整会极大影响到原本预计的利润收入，这完全是一件得不偿失的决定。
再加上其他一些观点，对此大多数人表示反对，觉得露丝提出的这个建议有些不切实际。
在会议上露丝据理力争，而且还拿出了可口可乐和百事可乐两大饮料巨头做例子，阐述了产品工业化和标准化的好处，指出司特公司如果要成为中国的饮料行业佼佼者，并在未来从国内走向世界，那么必须做到这一步，要不然仅仅一个生产工艺和品控的差异就直接限制了未来司特的发展。
露丝的这番话虽然得到了应安妮的支持，可最终还是没说服大家，所以这个提议宋援朝谨慎考虑后暂时做了搁置。
第568章 可行性
“老板！”
