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更何况，随着易科合规部正式升匾挂字，六脉神剑的存在愈发让大家确定方总会以彼之道，在这件事里存在着一些运作。
只是，大家在公司以及社媒的讨论被公关部从内部叫停了，理由也不是很明确，有位副总监被多次询问之后抛出了一句“违背企业文化”的理由。
介个……
易科的企业文化是什么？
保持进步，科技向善。
似乎好像大概讨论老板的事迹确实无助于进步与向善吧。
大家勉强接受这样的管束，遇到网上感兴趣的话题自觉切换小号，也不再在内部邮件上进行激情四射的讨论。
舆论风向被戏谑化消解，阿里调查暂时沉寂，易科业务又进入繁忙期，公司内部的热情很快就降低。
时间接近五月，易科确实很忙，一方面是六月新机的筹备工作，一方面是易信与腾讯的争夺一直在加码，包括团购在内的生态业务也在水涨船高，大家估摸着阿里这次会处分几个人就宣告事件结束，一时的热情自然没法保持。
不过，随着关明生独立调查组的进程加深，阿里集团内部的不少人都预感这次的风波不会那么轻易平息。
销售、主管、区域经理、大区总经理、小政委、大政委、销售VP、COO、CEO……整个阿里B2B的各个层级都遭受调查，不少人是在上级领导的陪同下接受谈话。
4月30日，随着肃杀气氛继续弥漫，阿里B2B的COO李旭辉找到了卫哲，递交辞呈。
卫哲大为震惊。
李旭辉是B2B的首席运营官，执掌着整个中供系团队。
当初，李旭辉已经离开公司，在上海休养生息，是马云考虑到卫哲没有一线销售的经验，特意把李旭辉邀请回来与他组成搭档。
这两年来，卫哲与李旭辉的合作很好。
所以，他面对李旭辉的辞职信，表示自己不会批准。
