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在主流的认知中，这种挑战巨头的行为甚至不会让巨头有所反应。
毕竟，索尼的随身听在全球已经畅销了二十来年，品牌早已深入人心。
如果有人跳出来说我能打败巨头，所有人都会觉得他狂妄。
连方卓，他也只是有那么一点点点点的狂妄，只能说“顺应时代潮流做了些微小的工作”。
即便如此，这么一点点点点的狂妄还是会被认为太狂妄了。
如合伙人虞红，如投资机构IDG，如公司广大员工，大家尽管听着方卓的判断，对于易科的期望也只会是拿到一些音乐播放器的市场份额，成功登陆股票市场。
这种情况下，易科近期联系的音乐版权机构、唱片公司中便没有索尼的唱片公司。
己方正一心琢磨着怎么干对方呢，谁还有脸在碰见困难的时候去找他们的音乐部门啊？
方卓有。
他也就是抱着试试看的态度，找来索尼音乐的高管电话，表达了一番对索尼音乐版权库的兴趣。
不知对方有没有经过商讨，反正就是傍晚的第一通电话直到午夜才有了意向的回复。
——可以聊聊。
9月29日上午，易科一行五人前往位于纽约曼哈顿的索尼公司美国总部。
“他们会合作吗？我还是觉得离谱，不说合作，就这个见面都离谱。”虞红在路上表达昨晚未尽的惊讶。
尽管音乐播放器只是索尼的一项业务，可它也算最重要最经典的一部分了。
“索尼公司内部的派系山头比想象中还要严重。”方卓这么说着，“我们是在和索尼音乐谈，不是和索尼，你不要混淆这一部分。”
虞红摇摇头，这就好像自己负责的易科市场部帮助苹果Ipod铺产品线，除了离谱，她没别的感受。
“准确的说，全称是索尼哥伦比亚音乐娱乐，它现在的总裁就是哥伦比亚出身的霍华德·斯金格，索尼音乐执行的意志不是来自索尼，而是来自斯金格。”方卓既是向虞红解释，也是在强化自己的思路。
索尼音乐从88年开始就陆续并购了哥伦比亚CBS的电影和音乐部门，并在98年把这个子公司交到了斯金格的手中。
