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“怎么发挥？”
“联合电信运营商、网络运营商一起为我们的用户提供服务。”
“很简单，对不对？”
方卓环视一圈，问道：“为什么这么简单？”
他自问自答：“因为本来就是这么简单，手机市场发展的越来越快，大前年我们国内的手机销量是1800万台。”
“前年是4000万台，去年是6000万台，今年照这个趋势，不说多，7000万台总该是有的。”
“手机价格在下降，功能机在推出，消费水平在提高，这些构造出一个庞大的存量市场。”
方卓肯定地说道：“新浪不该错过这个市场，手机量的背后是用户，用户有信息获取的需求，这种需求的渴望和实现这种渴望的便捷很大程度上就是成就门户网站的因素。”
“现在，我们需要把这种渴望和便捷通过短信的方式移植到用户的手机上，他们花钱，我们和运营商分账。”
“关于这些，还有不理解的么？”
方卓觉得自己的发言应该比较直白，更直白的是，新浪有内容，运营商有方式，用户获取内容让两家都赚钱。
会议室里的人都表示理解，这其实是新浪正在做的业务，只是重视程度不够。
门户网站一直缺乏除了广告之外的稳定盈利业务，不论新浪还是搜狐、网易，三家都差不多，这是从成立到上市都难以解决的问题。
当前市场上表现最好的反而是后起之秀腾讯，它突破盈利困境的方式就是和联通一起做增值业务。
腾讯可以通过联通话费来增加自家的营收，这是极大的突破，也成功让它摆脱烧钱，展望上市。
现在，同样的机会摆在了门户网站的面前，新浪可以通过短信业务的收费分账来获取营收。
简单的说，一本万利。
“这个业务的关键在运营商，这几天，关于这方面的合作，我简单了解之后发现我们已经处于落后状态。”
“这不怪你们，是新浪战略发展上的失误。”
