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眼下先让王小凯蹲一波流水线最辛苦待遇最差的工种，磨磨性子，体验一下生活的不容易，等到老板启动市场运作以后，再把这家伙调到市场部，那里最容易出成绩。一旦出了成绩，以他和老板的关系，往上爬的速度，大概率可以和火箭比一下。
吃过饭后，张云起一行人去了联众。
眼下爱华电子和联众虽然都是张云起的公司，但联众公司的联合创始人不少，至于爱华电子，张云起明确表示先拿出15的股权期权出来，用作胡志标、刘强、柳东盛等高管的激励，这部分期权除了利润分配权外，也能够进行行权，变成实质性股东。
鉴于影碟机市场爆发期过快过猛，市场行情回落也极快，让人大跌眼镜，行权周期张云起定的很短，一年，单次行权股份数额为50。这样能在市场爆发时最大程度满足高管们的野望和激发他们的斗志。
既然是两家公司的合作，双方又涉及到这么多股东，有些流程还是要走的。
当然，以两家公司的关系和张云起的话语权，很多事情不需要多费口舌。合作的事情已经是板上钉钉。
关键在于两家公司怎么合作。
对于张云起在商业层面上的眼光，联众的联合创始人兼总经理余林是从不怀疑的，他早就知道张云起在运作影碟机项目，并且投入了巨大的热情和财力资源，现在张云起要将爱华影碟机华中地区的市场给到联众，余林自然高兴。
张云起的目的很简单。
从联众这边弄一部分预付资金出来，支持爱华电子的前期生产经营。因为他需要考虑到爱华电子销售层面和大规模批量生产以及原件采购的巨量资金投入的问题。
按照胡志标的说法，爱华电子正式投产以后，月产量大概在3000台左右，这样的产量应付九五年的影碟机市场也还行，但是等到16年，这个产量肯定是远远不够的。
要知道，今年年底，国内影碟机月销量就有望突破十万台，全年销量可能会达到一百五十万台。张云起不知道确切数据，但是有一点他很清楚，到了1996年，VCD的销售突然呈狂热的上升态势。一季度，VCD销量比上年同期增长绝对能破100，二季度增长直接翻两倍，四季度VCD的销量应该能够达到上年同期的7到10倍！全国VCD销量达600万台到700万台没点问题。
影碟机因此而正式步入火红年代。
张云起知道这个大势，所以他需要让爱华电子具备瞬间提升产能的能力，这样才能够领先同行们，在竞争对手还没反应过来时，精准应对市场的井喷式增长，不至于像前世的万燕公司一样，到96年市场爆发的时候，因为缺钱，萎缩到无货可销，最后这个先行者落得个倒闭的下场。
