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张云起说的是心里话，他没兴趣谦虚，但也没必要图这些名利：在云溪村，我只干了两件事，成立云溪股份合作社和打
造农业产业园区，干这两件事情我都是有核心利益诉求的，那就是掌控住联盛集团的供应链体系，这样做的好处有二，提升市场竞争力、管控产品品质，不过这个体系只要能够长久的运转下去，也确实可以给那里的老百姓带来源源不断的好处。
胡宪峋看了张云起一眼，虽然是第一次谋面，但这个满身传言的年轻人，已经给他留下来一种务实主义的印象。
他起身端着茶缸子喝了一口浓茶你写的那篇关于国营企业改制和农村土地改革的文章，我看过了，看了好几遍，也亲自去的国有平台企业、投融资机制，农村集体土地‘三权分置“理念，耕地、宅基地和集体经营性建设用地三块地改革，农村产权流转交易平台，城乡要素流动平台，高标准农田，现代农业产业园区，村办企业等等，这些在江川地区行之有效的国企改革和农村土地制度改革，你创造的‘江川模式“和‘云溪经验“，你认为，能够在湘南大范围推行吗？
张云起已经清楚他能够来到这个地方，被这个封疆老人接见，就是因为这一个问题，但既然对方要问，那他也不会客气，毫不迟疑地回答道：有些能，有些不能。
哪些是能的，哪些是不能的？
首先说不能的，三块地改革，农村产权流转交易平台、高标农田、村办企业等等，这些都需要因地制宜去探索着做。至于原因，很简单，其他地区没有联盛集团。
我也有思考这一点，云溪村能够取得如此耀眼的成就，是因为背靠联盛，但湘南广大的农村地区，又有几个联盛可以依靠呢？本身小规模的农业生产者就不具有抵抗市场风险的能力，冒失推行村办企业和设立股份制合作社，风险极大呀。胡宪峋吸了一口浓烟，望着张云起讲道在这方面，你有什么应对的办法？
大力扶持农业龙头企业是应有之举，我认为另外一方面，我们湘南地区和经济发达的广东接壤，尤其是江川，与深圳、东莞等地的大型农产品采购企业对接是一条好路，核心优势自然是相较其他省份的交通优势。但是打铁还需自身硬，我们这边的农产品标品率低，经营主体也弱，农业生产基地规模小，所以自身的品质也要提升起来，大力培育经营主体，在政策层面上，要倾斜基础设施、农田水利资金；标准化养殖资金；农业产业资金；集体经济发展资金等政策扶持资金，也要政府带头建设两地之间的产销信息对接平台。
张云起的这番说法确实还是务实和很有可取之处的，这也是后世江川农产品外销的主要路径，其中的关键要义就是两点，一是大力扶持和培育农业企业和经营主体，二是利用地理优势将农产品销往经济发达的沿海一带。
